台灣NEC公司舉辦『CMMI導入輔導啟動(Kick-Off)大會』

　　為配合政府提昇資訊服務業服務品質之推廣CMMI認證制度，台灣恩益禧公司於8月2日由垣村總經理率同相關部門本部長及公司新成立CMMI推動委員會成員們舉行『CMMI導入輔導啟動(Kick-Off)大會』，垣村總經理於大會致詞時表示台灣恩益禧將配合政府目標以及深耕繼續爭取參與政府重大ｅ化專案及旗艦計畫之決心，並揭櫫目標於2005年9月前取得CMMI level 2之認證以及2007年12月以前更進一步取得level 3之認證；並藉此提昇台灣恩益禧公司內部對軟體服務之專案管理能力，系統開發技術能力以及解決方案事業經營能力，從而實現成為台灣No. 1的方案供廠商的長期目標。

　　參加此次『CMMI導入輔導啟動(Kick-Off)大會』的尚有資訊工業策進會資訊工程研究所第三中心吳裕光主任以及未來將承擔輔導責任，以林文質為主的CMMI輔導團隊成員們，蒞臨觀禮；吳主任在以貴賓身份的致詞中，強調導入CMMI管理制度已經成為全球資訊服務廠商提昇軟體服務品質之重要指標，並如雨後春筍般在全球先進國家及部分開發中國家迅速普及中，但它絕不是時髦之物，如果無法落實在日常經營管理層面，是無法獲得認證；以資策會本身為例在導入 CMMI level 2的過程中，超過16個月的輔導，同仁的辛苦記憶猶記，並預祝台灣恩益禧公司，在垣村總經理的卓越領導下以及在場的軟體優秀工程師通力合作下，早日達成預定目標。

　　台灣NEC公司預定於8月起展開各項教育訓練，落差分析，流程定義等更進而全面推展於公司內部；依CMMI level 2之要求將有７個流程及流程管理要導入。為了完成垣村總經理所下達的預定目標，台灣NEC員工將會全員全力以赴。

關於CMMI

　　CMMI 為Capability Maturity Model Integrated之略稱(能力成熟度模式整合)是由美國卡內基梅隆大學軟體工程學院(CMU/SEI)於1987年研製成功的SW-CMM，（Capability Maturity Model for Software），其目的在於幫助軟體組織改善其軟體生產流程，以探索一種保證軟體產品品質、縮短開發週期、提高工作效率的軟體工程模式與標準規範。它規定了組織成熟階段的架構(Framework)，以及如何據以判斷軟體組織所處的成熟度和組織為改善自己軟體流程所應該注意的流程領域(PAs)、目標 (Goals)、及應該採取的執行方法(Practices)，以便有效地幫助企業改進和量化管理，大大提高軟體組織的開發水準和產品品質。

　　2000年末，CMU/SEI更整合了不同專業領域(Disciplines)的CMM，推出了CMMI（Capability Maturity Model Integration）。目前，CMM/CMMI已經成為國際上最流行、最實用的軟體生產流程標準和軟體組織成熟度的等級評鑑標準，有關的培訓已在世界各地展開，並大大促進了美國、歐洲、印度等軟體大國相關行業的發展

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