台灣NEC舉辦CMMI Level 3管理制度建立Kick-off大會

　　台灣NEC公司為落實長期對客戶服務品質，該公司系統事業群於4月21日舉辦CMMI Level 3管理制度建立Kick-off大會，成立CMMI L3之推動專案小組，正式啟動各項導入作業。 當日，台灣NEC垣村真一總經理致詞中表示: 「過去一年半以來系統事業群及相關部門，遵循CMMI Level 2的規定並依照公司環境現況制訂屬於台灣NEC公司的各項流程領域(PA)定義，貫徹於日常系統開發及維護運作中，於2005年12月獲得美國卡內基梅隆大學軟體工程學院(CMU/SEI)在台移轉伙伴(transition partner)資訊工業策進會資訊工程研究所的正式評鑑通過並獲致高度評價；公司同仁的努力表示萬分嘉許與誠摯謝意；並期勉全體同仁再接再厲，挑戰通過 CMMI Level 3而繼續奮進努力；同時對擔任輔導的資訊工業策進會資訊工程研究所的顧問團員們18個月的辛勤指導表示由衷謝忱」。之後由資訊工業策進會的資訊工程研究所范長康所長致詞，他提出: 「台灣NEC公司循序漸進的導入CMMI Level 2及Level 3為穩健明智作法而通過評鑑，公司層峰及全體同仁上下一心也是極為重要且不可或缺要因；並預祝Level 3的導入順利如期」。

　　台灣NEC公司系統事業群自2004年7月以來全員共同的努力，於2005年12月份通過正式CMMI Level 2評鑑。目前依計劃全面推廣各項流程標準化，預定在2007年9月底前進而通過CMMI Level 3的評鑑。

　　有關導入CMMI Level 3的領域，主要內容將含蓋CMMI Level 2原有的7個PA(Process Area)之外尚有CMMI Level 3所規定的11項流程領域(PA)：需求發展(RD)、技術解決方案(TS)、產品整合(PI)、 驗証(VER)、 確認(VAL)、組織流程專注(OPF) 、組織流程定義(OPD)、組織訓練(OT)、整合的專案管理(IPM)、風險管理(RSKM)、決策分析與解決方案(DAR)。

　　台灣NEC公司表示，CMMI Level 3導入後其預期的無形效益將包括：1、提昇專案管理能力--透過透明的專案監控作法與確實的度量分析，使管理階層更具易掌握專案的品質、時程與成本。 2、 提昇技術能力--訂定標準流程，使員工能全力於技術的運用及軟體專案的開發， 進而提昇技術的能力。 3、提昇經營能力--透過不斷的改善流程，除了使流程精簡有效外，也促使員工樂於遵循流程及降低人員的流失率，公司整體的經營成本將降低。總而言之，導入CMMI Level 3的管理制度後，台灣NEC公司的系統開發能力及服務品質，將更具高信賴性，高生產性及高服務性，形成與客戶的雙贏局面。

聯絡人

台灣NEC 股份有限公司
公共關係　張世珍　副理
Tel：(02) 8500-1526
E-mail：austin@nec.com.tw

Top